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——池州供水公司召開(kāi)6S管理及安全生產(chǎn)工作會(huì)議

為進(jìn)一步夯實(shí)公司6S管理基礎(chǔ)，持續(xù)強(qiáng)化辦公、生產(chǎn)和工程現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，2022年5月11日，池州市供水有限公司6S管理及安全生產(chǎn)會(huì)議在四樓會(huì)議室如期舉行。公司全體高管、部門負(fù)責(zé)人及各部門6S管理專員、安委會(huì)成員近40人參加會(huì)議，副總經(jīng)理包洪全主持會(huì)議。

會(huì)上，包洪全宣貫了環(huán)水投資集團(tuán)和公司《關(guān)于加強(qiáng)6S管理工作的通知》，副總經(jīng)理王忠榮宣講《國(guó)務(wù)院安委會(huì)制定部署安全生產(chǎn)十五條措施》，副總經(jīng)理寧加寶總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作并分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)、對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署；隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn)及6S管理工作對(duì)分管部門進(jìn)行了部署和安排。

總經(jīng)理李張兵強(qiáng)調(diào)要全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列講話精神，一是疫情要防得住，二是目標(biāo)要穩(wěn)得住，三是發(fā)展要安全；同時(shí)，他指出，當(dāng)前目標(biāo)考核實(shí)行的黨建、發(fā)展雙百積分制考核，這對(duì)我們提出了更高要求；其次，6S管理作為深水集團(tuán)安全管理“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃的重要內(nèi)容，已納入年度安全生產(chǎn)管理工作績(jī)效考核，這就要求我們?cè)诔掷m(xù)深化公司6S管理成果基礎(chǔ)上，不斷更新、創(chuàng)新，實(shí)行常態(tài)化、規(guī)范化、制度化管理。同時(shí)，注重目標(biāo)與管理方式的結(jié)合，安全和素養(yǎng)是關(guān)鍵兩個(gè)S，要緊緊抓住兩個(gè)核心，做實(shí)做深。他要求，綜合辦繼續(xù)抓好公司的6S管理工作，并根據(jù)考核細(xì)則制定公司相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

會(huì)議最后，楊觀樂(lè)董事長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言。他先從安全入手，結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)安全形勢(shì)及近期國(guó)內(nèi)發(fā)生的幾起重大安全事故的大背景，指出企業(yè)安全是公司發(fā)展的根本；接著，他就近期深入公司各部門進(jìn)行的深度調(diào)研作簡(jiǎn)要通報(bào)。他指出，經(jīng)過(guò)調(diào)研，他看到很多積極因素，但也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，他堅(jiān)信在大家共同努力下，在7.1黨的生日到來(lái)之前，各部門必定能展現(xiàn)出一種嶄新的面貌；隨后，他就自己對(duì)6S管理的心得體會(huì)做坦誠(chéng)分享，希望全體人員摒棄寬、松、軟的工作作風(fēng)，切實(shí)做到嚴(yán)、緊、硬；他指出，一定要像彈鋼琴，快、準(zhǔn)、狠，凡事要可檢查、可倒查、可溯源；最后，他強(qiáng)調(diào)，今后要以6S管理為抓手，主抓安全與核心價(jià)值觀，同時(shí)分享了三個(gè)踐行核心價(jià)值觀的小例子，號(hào)召大家在今后工作中，多想一想自己為企業(yè)想干點(diǎn)啥，能為自己的人生留點(diǎn)啥；他希望青年人干工作要有熱情、有情懷，以青春之我，貢獻(xiàn)偉大時(shí)代！

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