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任重道遠須策馬，風(fēng)正潮平好揚帆。2月26日，池州供水公司召開2024年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)部署大會，明確下一步方向，全力推動2024年各項工作開新局、起好步。公司全體人員共計100余人參加了會議，公司副總經(jīng)理包洪全主持會議。

首先，公司總經(jīng)理李張兵作2024年經(jīng)營工作部署。李張兵指出，此次會議既是團結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是明確目標(biāo)，啟動工作的動員會。2024年目標(biāo)任務(wù)和工作思路：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面深化內(nèi)部經(jīng)營管理，狠抓“1個核心”、“2個關(guān)鍵”、“3個重點”，凝心聚力、堅定信心，為公司可持續(xù)發(fā)展而奮斗。會上，李張兵詳細部署了2024年具體的經(jīng)營指標(biāo)，并就如何高效圓滿完成2024年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)提出兩點要求：一是錨定年度目標(biāo)，戮力同心、加壓奮進，全力以赴推動年度目標(biāo)超前完成；二是聚焦主責(zé)主業(yè)提質(zhì)增效，抓實水價調(diào)整，堅定信心、迎難而上，力爭實現(xiàn)新突破，新成績。

會上，分別簽署了安全生產(chǎn)、一崗雙責(zé)、經(jīng)營業(yè)績、黨風(fēng)廉政等各項責(zé)任書，層層壓實責(zé)任。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門作具體工作要求，黨小組和相關(guān)部門作表態(tài)發(fā)言。

最后，公司董事長楊觀樂作總結(jié)發(fā)言。他對李張兵總經(jīng)理的的工作部署以及各分管領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求都表示贊同。他指出，新年新氣象，重新再出發(fā)，2024年目標(biāo)任務(wù)艱巨，大家要咬定目標(biāo)，再鼓干勁，狠抓落實。他強調(diào)，一是突出目標(biāo)，樹立結(jié)果導(dǎo)向。圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)安排，一級抓一級，層層抓落實，要有緊迫感、責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞城市供水目標(biāo)任務(wù)和工作部署，對照藍圖，制定時間表和路線圖，堅定“實打?qū)嵏�、干就干好”的工作信念，要有時時放心不下的責(zé)任感，聚精會神謀發(fā)展，心無旁騖抓落實；二是緊抓安全，壓實責(zé)任。通過安全事故案例分析，警示安全處于“三無”狀態(tài)，即無孔不入、無處不在、無時無刻。生動案例提醒我們需要時刻保持高度警覺，始終將安全生產(chǎn)工作擺在首位，確保安全工作的全面性和有效性；三是持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升。全體干部員工堅持“學(xué)”字當(dāng)頭，積極探索新的知識和技能，保持自己知識的更新和進步，才能更好的適應(yīng)新時代新任務(wù)新要求。四是真抓實干，守正創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新需要適應(yīng)當(dāng)下并具有實質(zhì)性，需要在當(dāng)前的工作中進行思考和探索，才能更好地推動企業(yè)發(fā)展和服務(wù)提升。          

一分部署，九分落實。池州供水全體員工要以闖碼頭的奮斗精神，趕筏子的進取精神、挑扁擔(dān)的抗壓精神、爭冠軍的超越精神，再次揚鞭策馬，迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，開創(chuàng)池州供水新局面，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展再添新彩。