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根據(jù)股東與董事會對公司全面預(yù)算管理工作的要求，公司于今年8月正式實行全面預(yù)算管理制度，為加深員工對全面預(yù)算管理的理解及解答填報2020年預(yù)算套表中的疑惑，8月27日下午在公司三樓會議室召開了全面預(yù)算管理制度宣講培訓(xùn)會，會議邀請了深圳市水務(wù)投資有限公司運營部專家做現(xiàn)場講解，各部門負責人及預(yù)算管理員參加了本次會議。
會上，專家首先就全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)、管理內(nèi)容、預(yù)算編制等做了詳細講解，對各部門提出的在收入預(yù)算、變動成本及投資預(yù)算等方面的問題做出解答，并進行現(xiàn)場演練。
趙情副總經(jīng)理強調(diào)：全面預(yù)算管理制度已經(jīng)開始實行，各部門需高度重視，全面預(yù)算管理要全員參與，重在全面；各部門在填報2020年預(yù)算的基礎(chǔ)上，要做到對各項經(jīng)濟活動有效控制，確保在預(yù)算內(nèi)進行，不斷規(guī)范和完善對預(yù)算目標的執(zhí)行，使全面預(yù)算管理有序有效運行。
全面預(yù)算管理，是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的綜合資源平臺與控制工具。通過培訓(xùn)與討論，與會人員對于全面預(yù)算管理框架有了系統(tǒng)的學(xué)習和認識，為公司全面預(yù)算管理打下堅實基礎(chǔ)，有利于提高公司管理水平、增強競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
池州市供水有限公司財務(wù)部左嵐
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