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——池州市供水有限公司召開6S管理啟動動員會
為深入貫徹落實深水集團公司6S管理工作，切實加強公司基礎(chǔ)管理，提升員工綜合素養(yǎng)，推動公司穩(wěn)中求進、企業(yè)形象持續(xù)提升，6月21日下午，池州市供水有限公司6S管理啟動動員大會在公司四樓會議室召開，三級及以上技能管理崗人員及公司機關(guān)全體100余名人參加會議。
會議首先由王忠榮副總宣讀公司《6S管理推進實施方案》，方案詳細闡述了推進公司6S管理的指導原則和工作目標、推行范圍、組織領(lǐng)導與工作職責，詳細介紹了6S的內(nèi)涵以及公司推行6S管理工作組織領(lǐng)導、工作計劃、步驟和保障措施。
總經(jīng)理吳小平做工作部署和動員講話，他介紹了6S管理的由來和6S管理的實質(zhì)；他要求各部門要全員參與、各負其責，做到物物有其位、標識一覽清：一要樹立主人翁意識，發(fā)揮帶頭作用，樹標桿、做表率，形成推行6S管理的強大合力；二要科學管理、狠抓落實，杜絕形式主義，明確分工，強化監(jiān)督，堅持不懈，形成推行6S管理的良好工作氛圍；三是要把6S管理與績效考核相結(jié)合，強化日常督查，邊推邊改，逐步推進；四是持續(xù)推進6S管理的方式方法，以職工帶動部門，部門帶動公司，形成人人自覺參與、齊抓共管的6S網(wǎng)格化管理，確保公司順利通過6S管理驗收。
鐘誠董事長作總結(jié)發(fā)言，他重點強調(diào)了集團公司推行6管理的初衷和目標要求，并進一步闡述推行6S管理對公司精益化管理的意義，他要求各部門要趕緊行動起來，對照深水集團《6S管理培訓》課件，結(jié)合本部門的業(yè)務大講堂，組織全員學習6S管理；各分管領(lǐng)導要切實擔負起監(jiān)督、指導、巡查、整改、完善的職責，要將6S管理工作長期抓、抓長期；最后他指出，強力推行6S管理是管理層的集體決策，是必須堅定執(zhí)行的管理要求，必須全面確立、穩(wěn)定運行，達到工作環(huán)境賞心悅目、員工規(guī)范性行為養(yǎng)成習慣并自律、保持。
池州市供水有限公司 徐芹梅 報道
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