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為有序推進(jìn)6S管理工作，強(qiáng)力推動(dòng)6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)落地，2019年7月16日下午，池州市供水有限公司第二期業(yè)務(wù)大講堂——6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)在公司黨群活動(dòng)室舉行。本次公司級(jí)業(yè)務(wù)大講堂由公司6S管理推行委員會(huì)秘書處徐芹梅同志、朱永強(qiáng)同志擔(dān)任主講，重在宣貫深圳水務(wù)集團(tuán)《6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》并就公司6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)作出相應(yīng)部署。

徐芹梅老師先跟大家分享了深水集團(tuán)《6S管理月刊》和《光明水務(wù)6S管理推行工作匯報(bào)》，通過展示大量現(xiàn)場(chǎng)管理視覺效果圖的方式讓大家對(duì)6S管理有一種感官上的認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)，從而生發(fā)出“6S管理后的工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境確實(shí)很舒心，給人賞心悅目”之感。接著，她結(jié)合深圳水務(wù)集團(tuán)6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)（試行版）對(duì)辦公區(qū)域、食堂等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一逐條詳細(xì)講解，并跟大家探討公司馬上要起草的辦公區(qū)域執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如何規(guī)定。

隨后，朱永強(qiáng)老師從“6S管理的幾個(gè)誤區(qū)、執(zhí)行6S管理過程中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”等方面跟大家進(jìn)行了6S管理思想觀念、主觀能動(dòng)性動(dòng)員和提升，并帶領(lǐng)大家對(duì)生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)等6S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了逐條學(xué)習(xí)。

會(huì)議最后由公司6S管理推行委員會(huì)秘書秘書長(zhǎng)王忠榮副總作總結(jié)性講話，她要求各部門根據(jù)深水標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合部門實(shí)際，盡快擬定生產(chǎn)、辦公、食堂、倉庫、施工等區(qū)域的6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方案，并根據(jù)部門工作情況對(duì)推行委員會(huì)工作人員進(jìn)行了職責(zé)分工；她強(qiáng)調(diào)7月份各部門業(yè)務(wù)大講堂要以6S標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，各部門要盡快開展并報(bào)送相關(guān)資料到秘書處；她再次重申，6S管理工作是公司年度重點(diǎn)工作，是領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策，6S推行效果與各部門績(jī)效考核掛鉤。

                                             綜合辦 徐芹梅報(bào)道