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——池州供水公司召開(kāi)2019年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)
2019年7月31日下午，池州供水公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)，公司全體員工100余人參加了會(huì)議。
首先，由公司總經(jīng)理吳小平作題為《咬定目標(biāo) 奮力奔跑 扛起高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)干擔(dān)當(dāng)》的報(bào)告。報(bào)告圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新管理、重點(diǎn)工作、黨建統(tǒng)領(lǐng)及存在的問(wèn)題六個(gè)方面全面總結(jié)回顧了公司上半年的各項(xiàng)工作，客觀分析了上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成情況，并對(duì)下半年的工作從做出重要部署，他指出，下半年公司要持續(xù)強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，打造五星黨支部；持續(xù)優(yōu)化安全優(yōu)質(zhì)供水，切實(shí)做好供水保障；持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化公司平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)；持續(xù)發(fā)力控差減損，千方百計(jì)創(chuàng)收增效；持續(xù)做好客服營(yíng)銷管理，提升服務(wù)品質(zhì)；全力做好6S管理，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)做好城區(qū)二次供水泵房改造，穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化發(fā)展；持續(xù)加強(qiáng)文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)等工作；多渠道解決現(xiàn)金流緊缺問(wèn)題；同時(shí)要提前謀劃下一年度工作任務(wù)。
會(huì)議同時(shí)聽(tīng)取了民生水廠、客服部等四個(gè)部門(mén)代表的表態(tài)性發(fā)言，他們現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)，咬緊工作目標(biāo)，在上半年的基礎(chǔ)再發(fā)力，再提升，要突出工作重點(diǎn)，確保順利完成部門(mén)各項(xiàng)工作目標(biāo)。
公司經(jīng)營(yíng)班子成員分別對(duì)分管工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S管理、創(chuàng)城及文明創(chuàng)建、二次供水管理、全面預(yù)算管理、客服營(yíng)銷管理、水質(zhì)管理、工程建設(shè)管理等方面的提出具體要求。
會(huì)上，鐘誠(chéng)董事長(zhǎng)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)王剛董事長(zhǎng)、王旭東總經(jīng)理在深圳水務(wù)投資公司2019年半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的講話內(nèi)容，并結(jié)合公司實(shí)際情況提出具體要求：一要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制，創(chuàng)新管理模式，重新梳理各項(xiàng)制度、運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)高效率低成本運(yùn)營(yíng)；二要扎實(shí)推進(jìn)6S管理，創(chuàng)造良好生產(chǎn)辦公環(huán)境，并做到有亮點(diǎn)有重點(diǎn)；三要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，加大GIS平臺(tái)數(shù)據(jù)分析及智慧平臺(tái)需求建設(shè)，水務(wù)工程公司要加大二次供水改造標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。四要嚴(yán)格落實(shí)全面預(yù)算管理和產(chǎn)銷差控制，開(kāi)源節(jié)流，解決融資問(wèn)題；五要廉潔自律，做好本職工作，突出抓好“不忘初心 牢記使命”主題教育，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境；六要持續(xù)加強(qiáng)安全管理，特別是高峰期供水、二次供水及管網(wǎng)改造工作以及國(guó)慶70周年安保要求，以優(yōu)異成績(jī)迎接國(guó)慶70周年。
最后，鐘董強(qiáng)調(diào)，面對(duì)不確定因素增加，全體員工要“化危為機(jī)，做好自己的事情”，要全面梳理，奮力追趕，咬定目標(biāo)，擼起袖子，真干實(shí)干，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
池州供水公司 齊慧敏 報(bào)道
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