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根據(jù)股東與董事會(huì)對(duì)公司全面預(yù)算管理工作的要求，公司于今年8月正式實(shí)行全面預(yù)算管理制度，為加深員工對(duì)全面預(yù)算管理的理解及解答填報(bào)2020年預(yù)算套表中的疑惑，8月27日下午在公司三樓會(huì)議室召開了全面預(yù)算管理制度宣講培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)了深圳市水務(wù)投資有限公司運(yùn)營(yíng)部專家做現(xiàn)場(chǎng)講解，各部門負(fù)責(zé)人及預(yù)算管理員參加了本次會(huì)議。

會(huì)上，專家首先就全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)、管理內(nèi)容、預(yù)算編制等做了詳細(xì)講解，對(duì)各部門提出的在收入預(yù)算、變動(dòng)成本及投資預(yù)算等方面的問題做出解答，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練。

趙情副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：全面預(yù)算管理制度已經(jīng)開始實(shí)行，各部門需高度重視，全面預(yù)算管理要全員參與，重在全面；各部門在填報(bào)2020年預(yù)算的基礎(chǔ)上，要做到對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效控制，確保在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行，不斷規(guī)范和完善對(duì)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行，使全面預(yù)算管理有序有效運(yùn)行。

全面預(yù)算管理，是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的綜合資源平臺(tái)與控制工具。通過培訓(xùn)與討論，與會(huì)人員對(duì)于全面預(yù)算管理框架有了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，為公司全面預(yù)算管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有利于提高公司管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

池州市供水有限公司財(cái)務(wù)部左嵐