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——池州供水公司召開2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作部署大會
7月27日下午，池州市供水有限公司2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作部署大會在公司四樓會議室順利召開。會議全面總結(jié)了公司2020年上半年各項工作開展、完成情況，著重就公司當前面臨的形勢與困難作了科學研判，并為下半年及今后長期穩(wěn)健發(fā)展作出部署。會議由副總經(jīng)理包洪全主持，公司全體人員參加會議。
會上，總經(jīng)理李張兵作題為《開拓創(chuàng)新 乘勢而上 奮力開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新篇章》的工作報告。報告詳細總結(jié)了公司半年來經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好、經(jīng)營管理邁出新步伐、運營管理呈現(xiàn)新氣象、重點工作有序推進以及黨建引領(lǐng)實現(xiàn)新進展等可喜成績。報告同時指出，我們同樣面臨管網(wǎng)建設(shè)費取消、新的替代政策未出臺，公司現(xiàn)金流持續(xù)緊張、產(chǎn)銷差控制壓力增大、城鄉(xiāng)供水一體化投資大、收益慢、商業(yè)模式、技術(shù)路徑不清晰、政策不確定性大等困難和挑戰(zhàn)。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，乘風破浪，下半年，我們需要突出黨建指導(dǎo)、增量提質(zhì)、降損增效、增強用戶體驗感、完成二次供水泵房改造、做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)范化管理等。
隨后，公司經(jīng)營班子成員分別就分管工作完成情況進行點評，并對安全生產(chǎn)、6S管理、服務(wù)標準化、二次供水泵房改造、水質(zhì)管理、工程建設(shè)管理等方面提出具體要求。
對下一步工作，董事長楊觀樂提出六點要求。一要抓重點工作、抓工作重點，實現(xiàn)雙驅(qū)管理；二要抓落實，要領(lǐng)導(dǎo)定方向、部門定方案、員工重執(zhí)行，要堅持以目標導(dǎo)向、責任導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向的思考問題、解決問題的思維模式；三要抓關(guān)鍵少數(shù)，要緊抓黨員、干部這些關(guān)鍵少數(shù)，樹立榜樣、打造標桿；四要抓創(chuàng)新，要善于運用新技能新方法嘗試新運用，要勇于突破、敢于創(chuàng)新；五要抓黨建，以黨的先進理念為指引，強化黨建為民，自覺提高政治站位，自覺用黨的責任感、使命感做好供水事業(yè)；六要自覺抵制形式主義，真干實干；最后，他要求我們要形成同心協(xié)力、比學趕超的改革、創(chuàng)新氛圍，為公司更好更快更穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
池州市供水有限公司 徐芹梅 報道
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